Tengo muchas ideas nuevas para mi negocio. ¿Cómo determino cuáles son los mejores para perseguir?
La mayoría de los dueños de negocios quieren que su negocio crezca, y a menudo el crecimiento incluye la consideración de nuevos productos o servicios. Sin embargo, a veces, la lluvia de ideas sobre nuevas posibilidades interfiere con el mantenimiento del negocio principal al distraer al propietario de centrarse en los problemas que enfrenta. Para dejar espacio a nuevas ideas sin distracciones, es útil tener un sistema para manejarlas.
Al principio, una nueva idea parece muy emocionante, pero ¿se verá tan bien después de unos días? ¿Pasar tiempo en una nueva idea es crucial, o simplemente una forma de evitar una tarea comercial desagradable? El primer paso en este sistema es anotar la idea, fecharla y guardarla en un archivo durante al menos dos semanas. Esto asegura que la idea no sea olvidada y no interfiera con la operación del negocio principal.
Programe un tiempo periódicamente para revisar las ideas en el archivo, como dos veces al mes. Asumiendo que una idea todavía se ve bien después de dos semanas, es hora de determinar si es factible o no. Idealmente, las ideas deben analizarse a través del proceso del plan de negocios, pero a veces el tiempo no permite que se escriba un plan de negocios completo. En lugar de esto, intente examinar la idea usando las siguientes diez preguntas:
- ¿Qué tiene que ver esta idea con mi misión comercial?
- ¿Esta idea reemplaza un producto o servicio obsoleto existente?
- ¿Implementará esta idea el uso de exceso de capacidad?
- ¿Quiénes son los clientes del nuevo producto o servicio?
- ¿Cuál es el valor para los clientes que no pueden obtener en ningún otro lado?
- ¿Cuál es la oportunidad financiera y cuáles son los costos?
- ¿Qué compromiso tiene usted como propietario con esta idea?
- ¿Quién más está comprometido o asociado con esta idea?
- ¿Qué medidas se deben tomar para mover la idea de la idea a la venta?
- ¿En qué fecha se tomarán medidas para llevar esta idea al mercado?
Las nuevas ideas se implementan mejor solo si mejoran el rendimiento comercial de alguna manera, como aumentar las ganancias, usar el exceso de capacidad o mejorar el servicio al cliente para los clientes existentes. Inclúyalos en la próxima actualización del plan de negocios de la compañía. Comience la implementación como se indica en los pasos de acción identificados en las últimas dos preguntas. Si bien algunas ideas pueden ser buenas, pueden no ser adecuadas para el negocio existente. Es mejor descartar estas ideas o pasarlas a otra persona para que las implemente, de modo que el negocio central pueda beneficiarse del enfoque completo del propietario.
Las nuevas ideas crean negocios si estratégicamente encajan bien. Cualquier sistema que ayude a analizar ideas beneficiará al propietario del negocio, así que encuentre la estrategia que funcione mejor para su negocio.
¿Recientemente buscaste una nueva idea de negocio? ¿Fue exitoso? Comparta lo que aprendió en los comentarios .
Puede comunicarse con Arlene en [email protected] con más preguntas sobre pequeñas empresas.
[ Down to Business es una columna semanal de consejos para pequeñas empresas que aparece en The World Newspaper, originalmente publicada en línea por la Red de Centros de Desarrollo de Pequeñas Empresas de Oregon , y republicada aquí con permiso. ]
Arlene Soto
Arlene M. Soto es la directora del Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas en Tillamook Bay Community College. Llegó a Oregon en julio de 2007 desde la Red de Centros de Desarrollo de Pequeñas Empresas de Wyoming, donde dirigió la oficina de la Región 4 en Cheyenne durante casi 13 años.
