Hay una tendencia en la comunidad de start-ups a ser escépticos hacia los MBA. En una industria que elogia las métricas de rendimiento para seguir constantemente el progreso, hay algo esponjoso en un título profesional que no es un requisito previo para nada.
A diferencia de la facultad de medicina o la facultad de derecho, no necesitas un MBA para entrar en el negocio. Dado que gran parte del libro de jugadas de inicio se trata de aprender todo lo que pueda de la manera más rápida y económica posible para alcanzar un hito importante, muchos fundadores, inversores e ingenieros ven un programa de dos años de $ 200k como un medio ineficiente para Un final incierto.
Mi experiencia como MBA a tiempo completo no necesariamente contradice esta perspectiva , pero creo que hay una conversación más matizada. En una reciente publicación de blog del New York Times , el empresario Cliff Oxford afirmó que aunque las instituciones de MBA están invirtiendo recursos en programas empresariales, estos programas aún conducen a modelos de enseñanza centrados en el aula que simplemente se mueven demasiado lentamente para ser relevantes para comenzar -ups, que a menudo necesitan estar en funcionamiento en meses o incluso semanas. Si bien Cliff también dice que los mejores programas de MBA como los de Harvard y Stanford valen la pena para la creación de redes, generalmente argumenta que el enfoque académico del emprendimiento tiene poco valor.
Estoy de acuerdo con Cliff en que algunos de los cursos que tomé durante mi tiempo como estudiante de MBA aún no han sido relevantes para mi carrera profesional. Sin embargo, aprendí algunas cosas críticas en el aula, y más allá de eso recibí el apoyo y la tutoría que necesitaba para incubar no solo una sino dos ideas de negocios.
¿Diría que todo esto ha valido el precio de la etiqueta de ~ $ 200k, más el costo de oportunidad? La respuesta es que si valió la pena o no para mí, realmente no ayudará a otras personas a determinar si valdrá la pena para ellos. Ese cálculo debe tener en cuenta las finanzas personales, el costo de oportunidad y el salario futuro esperado. Recomiendo leer este artículo de Tim Berry para una discusión adicional sobre si vale la pena o no un MBA. Si bien muchos de los factores son altamente individuales, creo que es importante señalar dónde encontré el valor real para que otros que estén considerando programas de MBA a tiempo completo o parcial puedan hacer los cálculos por sí mismos.
Con eso en mente, aquí es donde saqué el máximo provecho de mi MBA.
1) Hay cosas que solo puedes aprender en un aula
Contrariamente a la creencia popular, voy a decir que mi experiencia en el aula fue la parte más valiosa de mi tiempo en la escuela. Siguiendo la lógica de que los equipos fundadores de empresas necesitan constructores (ingenieros, especialistas en operaciones) y vendedores (marketing, ventas, desarrollo de negocios), centré mis cursos en marketing, y algunas de estas clases realmente me dejaron boquiabierto.
Los datos están cambiando la forma en que operan las empresas, y la mayoría de las nuevas empresas que veo que alcanzan el éxito dependen en gran medida del análisis de los clientes. Si bien la ciencia de datos sigue siendo un campo incipiente, conocer el cálculo y las estadísticas básicas y aprender cómo se aplican al modelado y pronóstico cambió la forma en que pienso sobre los clientes. Como los clientes son el centro de cualquier negocio, eso cambió mi forma de pensar. Período. Punto final.
No todas las clases de marketing de MBA son iguales, pero si puede encontrar cursos intensivos y cuantitativos impartidos por investigadores líderes, definitivamente obtendrá el valor de su dinero. (Vale la pena señalar que algunos de los mejores profesores que tuve están comenzando a ofrecer algunos de sus cursos a través de Cursos en línea abiertos masivos pero en mi experiencia la salsa secreta real todavía se está ocultando e incluso si estuviera disponible , estas cosas no son fácilmente autodidactas.)
2) Invertirán en lo suyo
Después de los cursos, lo siguiente más valioso de mi tiempo en la escuela fue el acceso a fondos. Las escuelas quieren el crédito para las nuevas empresas que salen de sus estudiantes, y si bien es difícil atribuir el éxito a un aula, es mucho más fácil seguir el dinero. Por esta razón, parece que hay un número creciente de concursos con grandes premios en efectivo, como concursos de lanzamiento, hackatones patrocinados por la escuela y concursos de planes de negocios. Además, muchos programas ofrecen oportunidades para obtener fondos de apoyo, que se pueden utilizar para obtener pasantías en empresas nuevas que de otro modo no pagarían, o para permitirle emprender sus propias empresas.
En mi tiempo como MBA, solicité alrededor de 11 diferentes competencias empresariales o programas de apoyo, gané cinco y obtuve casi $ 25k. No hay malas probabilidades si estás considerando obtener un MBA. La clave es simplemente hacer su tarea y asegurarse de que está viendo un programa que realmente está poniendo dinero detrás de lo que lee en su sitio web.
3) La tutoría no tiene precio
Como emprendedor solitario, a menudo es difícil encontrar mentores en el mundo real. Tal vez sea más fácil si vives en un centro como Silicon Valley, pero en mi experiencia es casi imposible encontrar personas (fuera de la familia) que estén realmente interesadas en tu futuro y en el futuro de tu empresa. Es por eso que las empresas tienen juntas asesoras que reciben compensación – por lo general tiene que pagar por ese tipo de apoyo y conocimiento. Entonces, como individuo, parece bastante razonable pagar el tiempo en un salón de clases con alguien que también se vuelve accesible fuera del aula. Piense en la escuela de negocios como una generación de leads con mentores y asesores: siempre que esté en un lugar con personas de la facultad a las que respete, puede obtener mucho valor de esas relaciones.
Al final de su artículo del New York Times, Cliff afirma que solo debe ir a un programa de MBA que “ofrece experiencia en el mundo real trabajando junto a alguien que está construyendo un negocio”. De lo contrario, dice, “es más o menos como tener atletas que estudian películas de juegos pero nunca practican en el campo”.
Sin embargo, aquí está la cosa: si necesita que su programa de MBA le ponga todo en una bandeja de plata, entonces probablemente no esté preparado para emprender de todos modos. Si, por otro lado, encuentra y es admitido en un programa con un departamento de marketing riguroso, amplios recursos y facultad que respeta, entonces cualquier buen emprendedor debería poder cumplir con la inversión de la matrícula.
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Allison Berliner
Allison es cofundadora y directora ejecutiva de PopInShop . Tiene un MBA de Wharton, y anteriormente trabajó con numerosas empresas nuevas de tecnología en marketing y estrategia.
