Este artículo es parte de nuestra Guía de inicio de negocios , ¡una lista comisariada de nuestros artículos que lo pondrá en funcionamiento en poco tiempo!

 

Cuando era niño, sabía exactamente lo que quería ser cuando creciera. ¡Yo iba a ser el próximo Boris Vallejo! (Ya sabes, el famoso artista de fantasía y ciencia ficción que siempre pintó hombres desgarrados, sin camisa y mujeres pechugonas, vestidas en bikini sobre dragones voladores y Pegasos, sí, quería ser él).

 

Hubo dos problemas con mis futuros planes de carrera: 1) No era muy bueno en el arte, y 2) mis padres dejaron en claro que no había ninguna posibilidad de que me pagaran por ir al arte colegio.

 

Con mis sueños de adolescente en llamas, decidí volver a mi mamá y papá solidarios de la única manera que sabía cómo: me convertí en emprendedor. Y esa elección se convirtió en un tipo de fantasía completamente diferente.

 

Mi historia

 

Robé las ideas para mis primeras startups de otras personas. A principios de la década de 1990, mi hermano trabajaba para una empresa que se estaba yendo por las nubes vendiendo software shareware a través del catálogo. Pensamos: “¡Oye, podemos hacer eso!” Y lo hicimos, hasta que Internet apareció en escena un par de años después y nos dejó sosteniendo nuestros disquetes en nuestras manos.

 

A mi próxima empresa no le fue mucho mejor. Traté de atrapar la ola de café especial y fui arrastrada por un tsunami de venti lattes de Starbucks.

 

Con mi tercer negocio, ni siquiera intenté ser original: compré una franquicia de encuadre personalizada y aproveché el éxito con el nombre de otra persona.

 

Lo que digo es que no estoy totalmente calificado para ofrecer asesoramiento de inicio. Por eso llamé a algunos expertos para compartir sus historias y consejos:

 

1. Escríbelo en una servilleta

 

El experto: David Ciccarelli, Voices.com

 

David Ciccarelli - Voices.com

 

Voices.com , un mercado en línea que combina actores de voz con agencias de publicidad y estaciones de televisión y radio, comenzó en 2004 como una idea garabateada en una servilleta por los recién casados ​​David y Stephanie Ciccarelli. “Cuando comenzamos, solo éramos nosotros dos”, dice David. “Tenía un estudio de grabación y Stephanie era una cantante capacitada que estaba haciendo un trabajo de voz en off”.

 

Él dice que ambos se dieron cuenta de que el futuro de la industria de la voz en off era digital, incluso mientras (irónicamente) escribían la idea de su inicio en una superficie decididamente analógica.

 

David vendió su equipo de grabación por $ 50,000 y pidieron prestado el resto de su capital inicial de un banco. Hoy, Voices.com es una de las compañías de más rápido crecimiento en Canadá, no está nada mal para un negocio que comenzó en la mesa de la cocina.

 

Consejo de David

 

“No se concentre en la tecnología o en cómo dominar el mercado, simplemente identifique un problema y comience a resolverlo. Al hacerlo, avanzarás a la humanidad “.

 

2. Alimentar una necesidad

 

La ​​experta: Beth Shaw, YogaFit®

 

Beth Shaw - YogaFit

 

“Me di cuenta a principios de la década de 1990 de que no había yoga adecuado para los profesionales del fitness”, dice Beth Shaw, fundadora de YogaFit® . En ese momento, dice, la mayoría del yoga consistía en personas sentadas en el suelo y haciendo poses simples.

 

“Obtuve una multitud de certificaciones de yoga y me di cuenta de que no se aplicaban al miembro regular del gimnasio”, dice ella.

 

Beth desarrolló su propio plan de estudios intensivo y, con la ayuda de un capital inicial de una estudiante, fundó YogaFit® en 1994 para llenar el nicho. Hoy, ese nicho se ha convertido en un abismo y YogaFit® se ha convertido en la escuela de formación más grande para instructores de yoga en América del Norte. La compañía opera en seis continentes y cuenta con más de 250,000 graduados en todo el mundo.

 

Consejo de Beth

 

“Tener una comprensión completa de los negocios. Los emprendedores que comienzan son típicamente más fuertes en ventas y mercadotecnia que en otras áreas. Creo que es realmente importante para ellos comprender las finanzas y las operaciones también “.

 

3. Obtenga un poco de ayuda de sus amigos

 

El experto: Rob Biederman, HourlyNerd

 

Rob Biederman - HourlyNerd

 

HourlyNerd , un mercado en línea que conecta a empresas y MBA de las 40 principales escuelas de negocios para proyectos y trabajos de consultoría, comenzó como una asignación de equipo en un aula de Harvard Business School.

 

“¡Nos enfrentamos a una fecha límite ajustada en la que tuvimos que inventar un negocio y presentarlo a nuestros compañeros de clase en la escuela!” dice el cofundador y cofundador de HourlyNerd, Rob Biederman. “Así que una noche simplemente me senté y desarrollé el plan de negocios”. Rob dice que se inspiró en servicios como InnoCentiv, Odesk y Elance, entre otros.

 

De las seis personas que comenzaron HourlyNerd, tres todavía dirigen la compañía, incluido el co-CEO Pat Petitti y el CFO Peter Maglathilin. En el camino, el grupo trajo a otro compañero de clase, Joe Miller, para manejar el fin de la tecnología. Desde entonces, la compañía ha recogido varios inversores, incluido el propietario de los Dallas Mavericks, Mark Cuban.

 

Consejo de Rob

 

“Solo inicie un negocio si le apasiona mucho resolver el problema subyacente para sus clientes. Si no lo eres, el dinero (no hay mucho) y el trabajo duro (hay mucho) te ganarán antes de que la idea se ponga de moda. Si eres un apasionado, el dinero y el trabajo duro no te molestarán en absoluto “.

 

4. Obtenga ayuda profesional

 

El experto: Stacy Goldberg, Savorfull

 

Stacy Goldberg - Savorfull

 

La nutricionista Stacy Goldberg dice que intentó muchas cosas antes de decidirse por la idea de su compañía, Savorfull , en 2012.

 

Savorfull ofrece a sus clientes comerciales de Detroit, Michigan, una mezcla sorpresa de bocadillos saludables, libres de alergias (“sin”) entregados directamente en sus oficinas por una pequeña tarifa mensual. Ella dice que su idea comenzó a tomar forma después de pasar por Bizdom Detroit, un programa de aceleración empresarial fundado por Quicken Loans y el dueño de los Cleveland Cavaliers, Dan Gilbert.

 

Después de eso, utilizó una combinación de alta tecnología y baja tecnología para desarrollar su idea. “Usé varias plataformas”, dice ella. “También utilicé muchas notas adhesivas de diferentes colores y uso pizarras constantemente”.

 

Consejo de Stacy

 

“Camina antes de correr. Piensa en grande pero comienza en pequeño. Vea si incluso tiene un mercado que quiere su producto, ¡eso PAGARÁ por su producto! ”

 

5. Crowdsource

 

El experto: Adi Bittan, OwnerListens

 

Adi Bittan - Owner Listens

 

“Antes de comenzar OwnerListens en 2011, hablé con más de 100 dueños de negocios en todo el país en varios sectores y de diferentes tamaños y tipos de negocios”, dice el cofundador de la compañía, Adi Bittan.

 

Ella quería saber qué tipo de problemas estaban teniendo para encontrar una manera de ayudar a resolverlos.

 

“Les pregunté cuáles eran sus diez problemas principales. Si los comentarios, las revisiones en línea, la reputación, Yelp !, etc., se encontraban entre los cinco primeros, eso era dos puntos. Si esas cosas estaban entre los diez primeros (pero no entre los cinco primeros), ese era un punto. Al final, el problema de la revisión obtuvo 147 puntos de 200 posibles ”, dice ella. “Solo once empresas no lo mencionaron en absoluto; así es como supe que no era solo un problema para mí, sino para todos los propietarios de negocios que conocía”.

 

El resultado fue OwnerListens, un servicio que pone a los dueños de negocios en contacto con sus clientes para mejorar sus negocios y administrar su reputación en línea. Hoy en día, la empresa emergente de rápido crecimiento cuenta con miles de clientes en todo Estados Unidos, incluidos los gigantes de la industria Whole Foods y Philz Coffee.

 

Consejo de Adi

 

“No todas las startups tienen que reinventar la rueda. A veces, hacer que una idea existente sea un poco más eficiente o más barata puede ser suficiente, siempre que el mercado sea lo suficientemente grande ”.

                         

                             

                                 

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                                                                                  Michael Kerr
                                     

                                     

                                         

                                         

Michael Kerr comenzó su vida profesional como empresario. Él construyó y administró una serie de negocios exitosos antes de regresar a la escuela para satisfacer su pasión por la escritura.

                                         

                                                                                             

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