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Ideas de negocios

El mundo gratificante de la consultoría de pequeñas empresas

En la película “Up in the Air” con George Clooney y Anna Kendrick, el personaje de Clooney trabaja en una firma de consultoría de recursos humanos en especializada asistencia para la terminación, también conocida como despedir empleados para otras empresas.

El personaje de Clooney pasa su tiempo viajando, conociendo a diferentes personas todos los días y trabajando con una variedad de organizaciones.

Si eres como yo, esa vida suena como si ser divertida(menos la gente que dispara).

Además, la consultoría es una industria en crecimiento. En 2020, se espera que el tamaño del marketing de consultoría global alcance casi 300 mil millones de dólares.

Si usted es un experto en su campo, ya sea ventas, marketing, TI o finanzas, puede ganar buen dinero como consultor de pequeñas empresas.

A continuación, revisemos lo que implica la consultoría para pequeñas empresas, qué servicios se ofrecen y cómo crear una empresa de consultoría para pequeñas empresas.

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Consultoría para Pequeñas Empresas

Los consultores de pequeñas empresas brindan a los propietarios de negocios asesoramiento sobre estrategia, resolución de problemas y desarrollo de habilidades. También cuentan con recursos y establecen un plan para mejorar el servicio de una organización. En general, los consultores de pequeñas empresas son trabajadores en contrato que detectarán problemas, implementaán soluciones y alcanzarán objetivos.

Los consultores pueden ser una herramienta importante para las pequeñas empresas que no pueden permitirse empleados a tiempo completo todo el año, necesitan un tercero para resolver un problema de la empresa o un experto dé consejos y estratega.

Entonces, ¿qué haría realmente un consultor?

Un consultor de pequeñas empresas sino diseñar un plan de negocios, un plan de marketing o una campaña de relaciones públicas. Pueden especializarse en áreas como, contabilidades, recursos humanos, gestión, marketing o relaciones públicas.

A continuación, revisemos algunos servicios que un consultor de pequeñas empresas podría realizar.

Servicios de consultoría para pequeñas empresas

  1. Consultoría de ventas y marketing.
  2. Consultoría en gestión de proyectos.
  3. Informes.
  4. Previsión.
  5. Consultoría de TI.
  6. Consultoría contable.
  7. Planificación estratégica.

1. Consultoría de ventas y marketing.

Si usted es un experto o ha trabajado en ventas y marketing, puede fácilmente que se transferira como consultor de pequeñas empresas.

Un consultor de pequeñas empresas puede trabajar con equipos de ventas y marketing de varias maneras. Por ejemplo, posible crear una estrategia digital, una campaña de marketing o trabajar en el lado del desarrollo web o la formación de las cosas.

Para ilustrar, digamos que una empresa se pone en contacto con un consultor consultor porque equipo de ventas no ha tenido un buen desempeño. Un consultor de pequeñas empresas vendrá, observará, identificará los problemas,o basados en la formación opera), trabajará en la estrategia de una s yolución luego la implementaá. Por ejemplo, un consultor recomendar usar el Centro de ventas de HubSpot o la Campaña activa.

2. Consultoría en gestión de proyectos.

Una de las principales razones por las empresas contratanconsultores de pequeñas empresas es para la gestión de proyectos.

Supongamos que una empresa tiene un nuevo producto o lanzamiento, pero no hay seguros de cómo crear estrategias para él porque sólo hay cinco empleados y ninguno de ellos trabaja en la gestión de proyectos.

Eseecuando un consultor puede entrar y capacitar a sus empleados sobre cómo manejar el proyecto, o trabajar como gerente de proyecto de contrato.

Además, si una empresa cuenta ineficiencias operativas a largo, plazo la contratación de un consultor para detectar las ineficiencias y el plan un plan para mejorar la gestión de proyectos de la organización.

3. Informes.

Un consultor puede ayudar a una empresa con informas de dos maneras: puede recopilar análisis e informes y puede analizar los informes que llegan.

Este es un servicio para la una empresa que se entretiene a un consultor a más largo plazo. Con los informes, un consultor de pequeñas empresas ayuda a una empresa a recopilar y comprender los análisis o informes para que tomar decisiones inteligentes inteligentes inteligentes basadas en datos.

Si una empresa o propietario intenta hacer esto por su cuenta, podría malinterpretar los datos o no entender lo que significan los números contextualmente.

4. Pronóstico.

Cuando una pequeña empresa está empezando, necesitan tener proyecciones y pronósticos sobre cómo irán las cosas en un futuro cercano y lejano.

Sin embargo, la previsión es difícil cuando no tiene suficientes recursos, tiempo o personal para recopilar los datos y analizarlos. Ahí es cuando un consultor de pequeñas empresas puede entrar. Trabajarán con la compañía para entender y armar proyecciones adecuadas.

5. Consultoría de TI.

Con una pequeña empresa, elegir la tecnología adecuada y configurar el sistema de manera eficiente no es fácil.

Es por eso que las empresas contratan consultores para servicios de TI. Un consultor puede ayudar a elegir la tecnología adecuada y garantizar que los sistemas tecnológicos se configuren correctamente y de manera eficiente.

Si una empresa ha estado en funcionamiento durante algún tiempo, un consultor de pequeñas empresas puede ayudar a identificar las ineficiencias tecnológicas y luego encontrar una solución para mejorar el sistema y los procesos de una empresa.

6. Consultoría contable.

La contabilidad es otro servicio que una pequeña empresa podría contratar a largo plazo. Con un equipo pequeño, tener un departamento de contabilidad podría no valer la pena financieramente. Sin embargo, cada empresa necesita un experto que administre y mire las finanzas.

Un consultor de pequeñas empresas que se especializa en gestión financiera, puede aparecer y ayudar a detectar áreas donde una empresa necesita retener se demaneran monetariamente, configurar la nómina o ayudar con los impuestos. Las finanzas y la contabilidad son una de las cosas más difíciles de administrar para una pequeña empresa, pero es una de las áreas más importantes para configurar con precisión y eficiencia.

7. Planificación estratégica.

En esencia, la consultoría de pequeñas empresas es la planificación estratégica. Un consultor de pequeñas empresas podría ayudar a planificar mensajes estratégicos o lanzamientos.

El papel de un consultor de pequeñas empresas es identificar problemas y planificar estratégicamente las soluciones. Esencialmente, son solucionadores de problemas creativos que pueden especializarse en cualquier área de negocio y ayudar a las pequeñas empresas a trabajar de manera más eficiente.

Cómo iniciar una empresa de consultoría de pequeñas empresas

Si está interesado en convertirse en un consultor de pequeñas empresas, es una industria extremadamente gratificante y fascinante estar en. Serías un solucionador de problemas creativo, trabajando en una variedad de problemas con varias empresas.

Pero podrías estar pensando, ¿cómo empezaría?

Aquí hay un resumen rápido de cómo crear una empresa de consultoría para pequeñas empresas:

1. Elija una especialización.

Determina en qué eres un experto. Idealmente, tendríacinco años de experiencia a tiempo completo para ser un experto en un tema determinado.

2. Certificaciones de investigación.

Algunos estados tienen leyes en torno a la consultoría, especialmente en la industria de recaudación de fondos. Antes de comenzar, busque si necesita tener una certificación para trabajar como consultor en su industria en su estado.

3. Tome cursos.

Siempre debe estar aprendiendo y activo en su industria especializada. Por ejemplo, si eres un consultor de marketing, asegúrate de ser un experto en la industria tomando cursos y mantente informado sobre las últimas tendencias. La educación continua debe ser una gran prioridad para usted.

4. Comience la conexión en red.

Para ser un consultor, es necesario crear una lista de contactos. Comience por asistir a eventos y conferencias locales para pequeñas empresas.

5. Decidir sobre una estructura de precios.

Una vez que esté empezando a despertar el interés en su empresa, debe considerar cuánto va a cobrar. Usted puede buscar la competencia y ver sus tarifas. ¿Tienen precio por proyecto, por hora o en un negocio de retención?

6. Tener un plan de marketing.

Averigua cómo vas a promocionar tus servicios. Además, considere su presupuesto. ¿Cuánto quieres gastar en marketing tradicional o por Internet?

7.

Sistematiza tu negocio.

Asegúrese de que su propio negocio está funcionando de manera eficiente y de que tiene un plan de negocios. Tal vez, incluso puede contratar empleados para ayudar con el trabajo administrativo.

En general, la consultoría para pequeñas empresas puede ser una carrera gratificante. Con la resolución creativa de problemas, cada día se ve diferente y presenta desafíos interesantes. Para obtener más información, consulte este blog sobre cómo convertirse en consultor en 9 pasos.

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