Hace un par de semanas me encargué de escribir esta publicación. A diferencia de mis reflexiones recientes sobre tarjetas de visita, la idea no surgió completamente de algo que había sucedido, sino que era una pregunta a la que personalmente quería una respuesta.
¿Es posible convertirse en empresario de la noche a la mañana? Con eso, quiero decir, ¿hay un interruptor que puedas mover? Y si es así, ¿cómo lo haces?
Antes de escribir esta publicación, siempre había tenido la impresión de que el “espíritu empresarial” estaba conectado a una persona. O tenías lo necesario para convertirte en uno o no.
A través del pensamiento y la escritura, no solo he podido corregir mi suposición inexacta, sino que he podido responder la pregunta. He visto el espíritu empresarial por lo que es, nada más que un cambio. Un cambio que nadie puede activar en cualquier momento, siempre que tengan lo que se necesita.
Déjame mostrarte cómo se puede activar el cambio de emprendimiento. Seguiré estos tres ejemplos con una lista de ingredientes que considero esenciales para el “maquillaje” de un emprendedor.
Ejemplo uno: el emprendedor en serie joven y loco
Tengo un amigo, llamémosle Mike, que ha estado entrando y saliendo del negocio de iniciar negocios desde que se graduó de la escuela secundaria. Su primera empresa fue una operación de importación y exportación, ejecutada principalmente en línea. Con poca experiencia y casi ningún conocimiento de negocios, no pasó mucho tiempo antes de que el negocio se derrumbara. Con alguien menos parpadeado, esto podría haberlos disuadido de otra empresa. No Mike, esta experiencia había accionado un interruptor. Había detectado el error del emprendimiento y no había vuelta atrás. El empleo a tiempo completo tenía poco interés para él, y aunque trabajó en un par de trabajos antes de comenzar su propia agencia digital, siempre estaba planeando y lanzando operaciones secundarias, algunas que funcionaron por un tiempo, otras que no lo hicieron, y aún otros en los que simplemente perdió interés. Sin embargo, no había duda al respecto: con su impulso y con una pasión por comenzar por su cuenta, tarde o temprano tenía que triunfar. Hoy, no 4 años después de que nos conocimos, Mike dirige su propia agencia digital. Sus clientes incluyen Coca-Cola, Blackberry y otros grandes nombres. Nadie diría que él no es un empresario, pero podrían haberlo hecho hace dos años cuando estaban en medio de una aventura de seguros a medias. La verdad es que Mike se convirtió en un empresario de la noche a la mañana cuando comenzó su primer negocio. Tenía ganas, tomó medidas y, aunque fracasó perpetuamente al tomar riesgos, aprendió y se adaptó. Simplemente no hay vuelta atrás para él.
Ejemplo dos: el emprendedor que necesita un pequeño empujón
Molly ha estado trabajando en el mismo trabajo durante ocho años. Le ha ido bien y ha subido en su compañía. Todavía está siendo “administrada”, pero ahora tiene otros que le informan. Ella se considera una jefa más justa que la que dirige sus actividades cotidianas. De hecho, en los últimos 6 meses, Molly ha tenido que evitar activamente discutir con su jefe. Solo hay cosas que ella cree que deberían ejecutarse de manera diferente; Por ejemplo, Molly cree en un equilibrio entre el trabajo y la vida. Su jefe no lo hace. El jefe de Molly tiene algunas nociones muy antiguas, y piensa que si vas a salir adelante en la vida deberías quedarte dos horas más tarde que tus colegas y trabajar los fines de semana. El tiempo de cara es todo lo que le importa.
No Molly. Molly entiende que la búsqueda de intereses externos es importante para la felicidad personal y en realidad puede aportar nuevas ideas a la empresa. Luego, por supuesto, está la postura de su jefe sobre las relaciones en el trabajo, ¡definitivamente un no-no! Molly se encuentra pensando que si ella fuera la gerente, haría muchas cosas de manera diferente. Un día, ella entra al trabajo y le dicen que si va a usar jeans, al menos deben ser negros. No deberían verse como jeans. El interruptor gira. Molly se da cuenta de que no puede trabajar así para siempre. Ella nunca será realmente feliz siguiendo reglas insignificantes o que le digan qué hacer. Está cansada de ayudar a otros a alcanzar sus sueños. A ella le gusta apuñalar para lograr la suya. En los próximos meses, ella continúa trabajando en su trabajo diario. Por las tardes se dirige a la SBA, habla con su banco sobre los préstamos iniciales y comienza a establecer su negocio. Luego, cuando está lista, entrega su renuncia. Molly es emprendedora. Se convirtió en una en el momento en que su deseo la llevó a tomar medidas.
Ejemplo tres: el emprendedor que primero necesita suficiente experiencia
Nick es el gerente de operaciones de una gran empresa de ropa de marca. Lleva 20 años trabajando para la empresa. Cuando comenzó, todo lo que tenía para su nombre era ambición. No tenía un título universitario y, como tal, tuvo que comenzar en la posición peor pagada, como cajero en el piso de una de las muchas tiendas minoristas de la compañía. Nick aprendió todo lo que pudo sobre hablar con los clientes y sobre las operaciones diarias de la tienda. Cuanto más aprendía, más seguro se sentía. En dos años fue nombrado gerente de la tienda. Nuevamente, hizo todo lo posible para convertirse en el mejor. Un año después, solicitó un puesto en la oficina central. Nuevamente, tuvo que comenzar desde abajo. Pero, impulsado por su deseo de triunfar, sobresalió y se levantó rápidamente. Le llevó otros 10 años llegar al puesto de Gerente de Operaciones. A los 45 años, Nick finalmente siente que comprende cómo se podría dirigir una empresa como esta. Ha trabajado en casi todos los puestos imaginables dentro de la empresa y siente que si se le diera la oportunidad de tomar las decisiones que solo el CEO puede tomar, podría duplicar la facturación anual.
Nick considera su situación. Tiene suficientes ahorros para mantener a su familia durante al menos uno o dos años, tiene conexiones con personas que probablemente financiarán su empresa y, cuando mira hacia adentro, se da cuenta de que es poco probable que suba más de lo que ya lo ha hecho. Es un negocio familiar y, como tal, sabe que el próximo CEO será el hijo del jefe. Nick decide que es el momento adecuado. Con la aprobación de su esposa, dejará su puesto y comenzará su propia empresa minorista. Debido a que debe resolver su notificación de seis meses, usará el tiempo para planificar con anticipación y comenzar. Nick se convierte en empresario en el momento en que entrega su aviso y comienza a trabajar en su propia empresa.
Si Nick hubiera decidido a temprana edad que todo lo que estaba haciendo era “entrenarse” para convertirse en empresario, supongo que también podría haberlo considerado en ese momento, a pesar de que permaneció en el empleo durante los próximos 20 años. Siempre que estuviera planeando sobre la marcha, diría que activó el interruptor al comienzo de su carrera.
¿Qué te parece?
En cada uno de los ejemplos anteriores, convertirse en emprendedor es algo que esencialmente sucede de la noche a la mañana. Y, no es algo que sucede por casualidad. Es una consecuencia de la elección. Ya sea que comiences joven y sigas intentándolo hasta que tengas éxito o si llegas a un punto en la vida en el que finalmente decides que estás listo para comenzar por tu cuenta, presionas ese interruptor.
Si quieres ser un emprendedor exitoso, creo que necesitas una combinación de los siguientes cinco ingredientes:
- Deseo crudo. Es decir, el deseo de hacerse cargo de su propio futuro y comenzar su propia operación. De acuerdo, seré el primero en admitir que esto a veces parece “poco realista”, pero si lo combinas con los otros cuatro ingredientes a continuación, este es el primer paso emocionante.
- La capacidad de actuar. Una vez que hayas descubierto lo que quieres hacer, o incluso antes de hacerlo, comienzas a tomar medidas para que esto suceda. Esto significa hacer cosas, ya sea establecer un sitio web comercial, registrar un nombre comercial, vender sus primeros productos o establecer contactos con contactos que cree que serán clave para el éxito futuro de su negocio, simplemente tome medidas.
- Un deseo de aprender. Sin este deseo, no llegarás muy lejos. Estar en el negocio requerirá que se mantenga al tanto de su mercado, sus empleados, ventas y casi todo lo demás. Te requerirá que aprendas de tus errores y tus éxitos.
- La capacidad de adaptarse. Un seguimiento directo del deseo de aprender. Si quiere hacerlo bien, tendrá que adaptarse: al mercado, a los cambios, a lo que sus clientes quieren, a sus propias fallas, a cualquier cantidad de cosas. Y, si recién está comenzando, es probable que también tenga que adaptar su idea.
- Una disposición a asumir riesgos. Sin esto, no comenzarás y probablemente no crecerás. Las mejores empresas hacen cosas que otros no han hecho antes o no han hecho lo suficientemente bien. Para hacer esto, a menudo necesitan arriesgarse dado que no hay precedentes. La fortuna favorece a los atrevidos. ¡Recuérdalo!
También creo que puedes cultivar cada una de estas habilidades si aún no son parte de tu maquillaje.
Mi consejo para usted: deje de pensar en un empresario como una estrella de cine de Hollywood. La realidad es que la mayoría de los empresarios no son y nunca serán Mark Zuckerbergs. Y, gracias a Dios por eso! Por mi parte, no necesito otra plataforma como Facebook. Sin embargo, ¿otra cafetería, gimnasio, restaurante, hospital o bufete de abogados? Dale.
¿Qué piensa sobre cómo uno se convierte en emprendedor? ¿Qué crees que se necesita? ¿Crees que es un cambio? Me encantaría saber lo que piensas. Avíseme en los comentarios a continuación y me aseguraré de responder.
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Candice Landau
Candice es un escritor independiente, joyero e híbrido de marketing digital. Puede obtener más información sobre ella en su sitio web personal o comunicarse con ella en Twitter @candylandau .
